抵押，按揭未还完，需要垫资过桥
还是打个比方：
小明是在广州做餐饮生意的，疫情一放开，生意好得不得了，加上经营有道，餐品特别，
很快有开分店的需要，
但是因为早些年，买房子花了不少钱，所以积蓄还不是很够，
这个时候就想到，拿自己2015年买的房子，拿去抵押，然后去融资，而且当初买的房子现在也有涨了，现在的银行抵押贷利息才3%
所以，小明先去某银行做一个咨询，给银行人员先去上门看房子，确定他房子没大改动，然后给银行去上门看他的店，明确知道贷款的用途是经营，ok，银行这个时候出个同贷书告诉小明，你800w的房子啊，
我可以给你批个75成，可以600w，年华化3%，一个月就是供15000，你觉得可以的不？
这个时候小明觉得，15000每月供款没问题，就想办法去还了按揭款，要么跟朋友借，要么找金融机构，市面上有专门做垫资的机构，成本各异。
这里要强调下，是先去银行出抵押同贷书——再想办法赎楼，确保赎楼后有钱可以贷
全款买房垫资，然后再抵押
首套垫资买房
大家都知道现在利率倒挂，按揭首套年化4.3%，还款方式只有等额本息和等额本金
抵押贷都不看首套或者二套的，统统年化3%开头，
还款方式灵活：先息后本，等额本息，随借随还
预购定金借款：商业企业为收购农副产品发放预购定金而向银行借入的款项。这种借款按国家规定的品种和批准的计划标发放，实行专户管理，借款期限多不超过1年。
短期借款资金的优点在于可以随企业的资金需要安排，便于灵活使用，取得程序较为简便。特别是在银行为了防范风险，对发放中长期贷款一般比较谨慎，利率也较高，这种情况下，短期借款就成为很多企业为重要的财务资源通道。但短期借款突出的缺点是短期内要归还，于是需要保证资产的流动性，以符合一定的流动比率要求。资产的流动性与收益性是一对矛盾，企业的资产结构配置上出现的失误将会导致一种普遍，但是非常危险的现象——短贷长投。在此情况下，企业必须要能具备良好的经营活动现金流动机制，如果资产的盈利能力不振，经营活动现金流量匮乏，就会使企业资金的周转发生困难，造成流动比例下降，偿债能力恶化，陷入难以自拔的财务困境。