花瓣型布局是由多个单元共同组成的，是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的互相协助，从而提高生产线的平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。
互助作业就如同运动场上的接力赛一样，在交接区，实力强的选手可以适当的弥补实力弱的选手。在工作中也是一样，单元之间的作业员也要把产品像接力棒一样去传递。如果前单元的作业员耽误了时间，后单元的作业员就帮助前单元从机器上卸下产品。这种做法，明显是以“花瓣式”布局为前提。
将精益生产正确地应用到组织的不同部分，这样做会有很多的好处，所以，不要犯这样的错误：将精益生产仅用在某个特定的领域，并就此打住。确保工作流程优化和明智的方法是：确保尽可能地在组织的不同部分的运用精益生产。你可以将精益生产扩展到会计、数据收集等领域，事实上，一些公司已经从这样的实验中看到了一些不错的结果。因此，千万不要陷入对精益生产进行限定的陷阱中。
精益生产线需要根据具体情况进行仔细调整，以获得尽可能好的结果。大家不能把精益生产当作是“即发即弃”的方法，实际上，你需要在将精益生产运用到生产设施的方式上考虑多一些。有时，需要对正在做的计划进行修改，这意味着你需要在精益生产上具备专门的、复杂精细的经验，以确保清楚自己在做什么。关键是千万不要忘记精益生产是一个灵活的方法。正确的方式是：根据具体情况，对精益生产进行相应的调整，而在某些情况下，你会认为它是合适的解决方案。
转产应变能力得到了相应的提高
一个人或几个人组成一条单元生产线，许许多多的单元线组成公司的组装车间，可同时对应多个型号产品的生产。同时由于单元线较短，产品换型的时间也随之减少，因此增强了转产应变能力。